在現實中，存在著重顯績、輕潛績的傾向，打基礎的鋪墊性工作常被邊緣化。比如，有的黨員干部熱衷于“短平快”的形象工程，而對體制機制改革、技術積累、生態涵養等周期長、見效慢的基礎性工作缺乏耐心和投入；有的地方一味追求招商引資的數字增長，卻忽視營商環境的長效建設，導致企業“引得來、留不住”；有的領域片面強調規模擴張速度，卻弱化核心技術自主研發的前瞻性布局，陷入“大而不強”的困境；等等。這些看似“見效快”的做法，實則透支發展潛力，最終會損害人民群眾的根本利益。這些傾向都是由政績觀的錯位與發展觀的短視造成的，根源在于對顯績與潛績關系的片面理解，對個人得失與事業長遠發展的權衡失準。

　　鐵杵成針非一朝之力。歷史和現實反復證明，一切偉大事業從來都離不開深厚基礎的支撐。習近平同志在地方工作期間，“甘做鋪墊工作，甘抓未成之事”是他一貫的遵循與堅守。在廈門，主持編制《1985年—2000年廈門經濟社會發展戰略》，為鷺島勾勒現代化發展藍圖；在福州，主持編制《福州市20年經濟社會發展戰略設想》，為福州建設現代化國際城市打下堅實基礎。這些鋪墊性的工作成為推動發展的沃土、實現跨越的階梯，生動詮釋了“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的堅定執著。

　　“既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功”。習近平總書記的深刻論述為我們科學認識“顯”與“潛”的辯證關系提供了根本遵循。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！秉h員干部必須胸懷“國之大者”，跳出“任期思維”，正確處理一域與全局、當前與長遠的辯證關系，多算“長遠賬”“整體賬”，少在“小我”“小圈子”里打轉轉，以強烈的使命感、責任感和緊迫感狠抓鋪墊工作和未成之事。

　　個體的自覺離不開制度的激勵與護航，讓“甘做鋪墊工作，甘抓未成之事”蔚然成風，必須從體制機制層面提供堅實支撐。在制定發展規劃時，既要設定明確的“顯功”目標，也要為“潛功”預留空間，精準區分短期任務和長期工程，分類配置資源、綜合推進。對“潛功”，建立科學的評估體系，使其可感知、可衡量。完善干部考核評價機制，打破“唯量化、唯短期”傾向，將長遠發展成效、民生改善程度等納入考核，讓“栽果樹的”比“摘果子的”獲得更多激勵。同時，要健全容錯糾錯機制，讓敢于試行改革舉措、一門心思埋頭苦干的“鋪墊者”“栽樹人”不吃虧、得認可、有奔頭。

　　山積而高，澤積而長。站在新起點，奮進新征程，廣大黨員干部只有甘做鋪墊工作，甘抓未成之事，以滴水穿石的韌勁多積尺寸之功、多行固本之舉，一錘接著一錘敲、一任接著一任干，才能做出真正經得起歷史和人民檢驗的實績，推動黨和國家各項事業行穩致遠、蓬勃發展。

來 源丨人民日報