10月15日，集團黨委書記、董事長周正雄主持召開文旅集團工作座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團副總經(jīng)理袁欣，文旅集團班子成員、機關中層及以上工作人員、文旅集團下屬公司班子成員等參加。

會議詳細聽取了文旅集團及其下屬企業(yè)近期工作開展情況匯報，并就相關事項進行討論。

周正雄在講話中指出，于集團而言，文旅板塊既是主業(yè)也是非主業(yè)。文化和旅游作為港口發(fā)展中不可或缺的一部分，要始終堅持以問題為導向，及時更新工作理念，理清工作思路，找準更高的發(fā)展定位，深入理解工作的意義和價值，通過文旅板塊各項業(yè)務的開展，進一步盤活閑置的資產(chǎn)資源，通過鹽城港博物館等室內科普教育基地與港口前沿應用場所科普教育基地結合，全力提升文旅板塊各項工作的附價值，在履行好國有企業(yè)社會擔當?shù)耐瑫r，積極當好引領社會發(fā)展的“先行者”，切實做到既為系統(tǒng)內服務，也為社會服務，真正讓大眾在文旅服務中得到享受、回憶和驚嘆，提高工作的社會認同度，與集團其他板塊形成同頻共振，為港口發(fā)展提供好服務。

周正雄強調，要加強隊伍教育，提高兩種能力。要始終堅持加強政治教育和業(yè)務學習，并以此作為隊伍建設的重要內容，結合黨的二十大精神宣貫，持續(xù)提升隊伍的政治素質、業(yè)務水平、工作能力和專業(yè)化程度，切實通過學習發(fā)揮隊伍的組織力、凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，不斷提高隊伍的政治能力和業(yè)務能力。在此基礎上，要進一步加強人才培養(yǎng)和人才招引，充分發(fā)揮人力資源效益，科學使用人才，實現(xiàn)人崗適配，著力優(yōu)化隊伍結構，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力，為扎實開展好文旅集團各項工作筑牢基礎。

周正雄強調，要強化規(guī)劃引領，用好兩種資源。要始終堅持系統(tǒng)思維，系統(tǒng)規(guī)劃推進文旅集團各項工作，充分挖潛內部資源，弄清內部各類資源的底數(shù)，深入思考如何將其使用至極致并發(fā)揮最大效益，緊扣傳媒、旅游、酒店等業(yè)務發(fā)展需求，進一步強化外部資源利用，弄清文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡，找準最佳的外部合作路徑，積極尋找合作伙伴，著力將外部資源與內部資源進行有效嫁接，形成獨具港口特色的文旅品牌，為港口、港產(chǎn)、港城“三港”融合發(fā)展提供高質量的旅游服務，全力把文旅集團做實做優(yōu)做穩(wěn)。

周正雄強調，要創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮兩個效益。要始終堅持“在企言企、從商言商，利潤為王、效益至上”，堅持社會效益與經(jīng)濟效益并舉，本著不虧損的原則，緊扣“新、奇、特、優(yōu)、精”要求，進一步強化工作的組織能力和駕馭能力，深入研究經(jīng)營模式，在業(yè)務開展過程中融入港口元素，創(chuàng)塑自身個性化發(fā)展特色，利用好集團內部平臺、市場和資源，以內部創(chuàng)新打出業(yè)務品牌，由里及外提高市場化程度，提高市場競爭力，在扎實做好各項業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的基礎上，用好用足各類資源，切實以良好的工作悟性和靈性，著力破解效益低下的不良局面，全力在“小文旅”上作出“大文章”。

周正雄強調，要優(yōu)化考核方案，激發(fā)兩種活力。要緊扣文旅行業(yè)市場化程度高的特性，按照增資不增人的方式，實行工資總額包干制，在月度和年度考核的基礎上，進一步加大正常運營保本點和投資回報保本點的考核力度，采取即懲即獎等靈活考核措施，把員工用“活”，調動起大家的工作積極性，把員工享受集團發(fā)展的紅利有效轉變?yōu)槲穆眉瘓F各項業(yè)務開展的主攻點，制定科學合理的激勵機制，由內及外激發(fā)內部員工活力，進而帶動提升外部市場活力，努力推動文旅業(yè)務提質增效。

周正雄強調，要抓好三位一體，守牢兩條線。要嚴守黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、疫情防控、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護、大額資金使用風控等領域底線，結合市委巡察反饋問題整改，筑牢思想“第一道防線”，自覺做到“不越雷池一步”，倡導開展各領域節(jié)約行動，堅持抓常抓細抓實，堅決守住“底線”、不碰“紅線”，以更強的責任擔當、更加飽滿的激情、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)把各項工作落到實處，著力形成精益求精促發(fā)展、盡職盡責干工作的良好氛圍，全力推動文旅集團健康有序發(fā)展。