4月14日，集團召開射陽港區(qū)工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥，集團黨委委員、副總經理梁洪兵，集團機關相關部門負責同志、射陽港區(qū)管理人員等參加。

會上，與會人員就當前工作進行交流，并結合工作實際對港區(qū)未來發(fā)展提出意見和建議。

周正雄在講話中指出，射陽港區(qū)作為集團打造風電產業(yè)特色港的重要載體，不僅是集團推動港口資源優(yōu)化整合，走好特色化發(fā)展路徑的具體執(zhí)行者，同時也是集團未來實現(xiàn)錯位競爭、彎道超車的重要支撐之一。近年來，射陽港區(qū)在特色化發(fā)展上取得了階段性成果，但對照集團黨委的要求，仍存在一定差距。港區(qū)全體干部職工要緊跟集團黨委部署要求，圍繞打造風電產業(yè)特色港發(fā)展目標，進一步提高思想認識，認真研究思考工作，積極借鑒過往工作中的經驗和教訓，樹立績效向一線傾斜的導向，持續(xù)增強隊伍的擔當意識、責任意識，不斷提升隊伍的戰(zhàn)斗力，為集團和地方經濟社會高質量發(fā)展提供“強引擎”和“硬支撐。

周正雄強調，要圍繞主題教育，抓好思想建設。要堅持以學習貫徹黨的二十大精神為主線，積極做好即將開展的主題教育各項工作，持續(xù)抓實抓牢干部職工思想建設，切實以學習統(tǒng)一干部職工思想，樹牢干部職工講政治、講規(guī)矩的意識，提升干部職工的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，為港區(qū)各項工作開展提供堅強的思想保障。要提高政治站位，時刻把集團黨委交辦的工作任務放在心上、抓在手上，爭做黨委決策部署的執(zhí)行者、行動派、實干家。要堅決服從服務大局，將屬地政府發(fā)展要求與港區(qū)發(fā)展需求進行有效嫁接，積極主動順應地方發(fā)展新形勢，切實發(fā)揮港口在帶動地方經濟發(fā)展中的引擎作用，全力做好各項服務工作，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履職盡責，在凝心聚力服務大局上展現(xiàn)更多鹽城港作為。

周正雄強調，要圍繞提質增效，抓好改革創(chuàng)新。要始終堅持以問題為導向，時刻與集團黨委保持同頻共振，積極融入到集團提質增效、改革創(chuàng)新等工作中去，進一步全面深化改革創(chuàng)新三年行動，力戒官僚主義和形式主義，堅持以提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”為具體抓手和檢驗標尺，以改革的手段和創(chuàng)新的方法，進一步修正工作的方式方法，優(yōu)化工作流程和措施，著力消除一切影響企業(yè)實現(xiàn)質量提升、效益增加的不利因素，提高資產利用率和資源配置效率，推進資源資產發(fā)揮最大效益，讓港區(qū)實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。

周正雄強調，要圍繞創(chuàng)塑特色，抓好生產經營。要緊扣風電產業(yè)特色港發(fā)展目標，重抓風電裝備貨源組織，統(tǒng)籌推進非風電裝備貨源招攬，積極組建相應的攬貨公司，形成“一主一輔一攬貨”的經營格局，按照“先填補空白、后精益求精”的原則，應攬盡攬與特色港發(fā)展相關的產業(yè)鏈貨源，為港區(qū)發(fā)展積蓄動能。港區(qū)班子成員要帶頭深入研究生產經營，加強人才隊伍建設，對現(xiàn)有工作人員進行合理分配，切實做到量才而用、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，進一步明確工作任務、考核目標，著力提升港區(qū)的人均生產力，團結帶領港區(qū)上下擰成一股繩，內外聚成一股勁，形成強大工作合力，久久為功、馳而不息，確保各項目標任務落地見效。

周正雄強調，要圍繞項目為王，抓好服務提升。在港區(qū)自身發(fā)展項目方面，要緊抓保供項目，聚焦能源供給企業(yè)的實際需求，進一步打通堵點、暢通循環(huán)，多措并舉、嚴陣以待全力做好保供保暢工作。要緊扣港區(qū)發(fā)展定位，用好港區(qū)現(xiàn)有交通資源優(yōu)勢，暢通港區(qū)集疏運體系，按照項目全生命周期管理要求，有序抓好相關項目前期手續(xù)跑辦等工作，加大項目組織實施力度，不斷提升項目服務質量。在地方經濟發(fā)展項目方面，要圍繞屬地政府關于項目招商引資要求，不斷創(chuàng)新服務模式，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，全流程、全方位做好項目跟蹤服務，及時協(xié)調反饋項目推進中的各類問題，攜手實現(xiàn)共贏發(fā)展新局面。

周正雄強調，要圍繞國企特性，抓好底線思維。要時刻牢記公職人員身份，始終把底線思維貫穿于工作始終，堅決守牢黨風廉政建設、疫情防控、安全生產、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金風控等“六條底線”，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項措施，持之以恒抓好安全生產，加大港區(qū)環(huán)境整治力度，妥善解決好職工的“急難愁盼”問題，進一步規(guī)范資金使用管理，切實把各項工作做深做實做細做到位，最大限度將各類風險隱患化解在萌芽狀態(tài)，為集團一體化融合高質量發(fā)展保駕護航。與此同時，港區(qū)班子成員要積極配合集團歷史遺留問題處置相關工作，把責任落實到人，明確時間節(jié)點，列出時間表、路線圖，以強烈的責任感、使命感和緊迫感，全力推進歷史遺留問題處置工作。