江蘇鹽城港項目建設(shè)管理咨詢有限公司于2021年12月成立，根據(jù)集團黨委關(guān)于項目管理改革工作的指導(dǎo)意見，項目管理公司在成立之初進行了內(nèi)部改革，代管項目以區(qū)域劃分為鹽南、鹽中、鹽北3個片區(qū)，以區(qū)域進行項目集中管理，三個區(qū)域分公司定位為準三級公司。2022年3月27日，鹽中區(qū)域分公司在射陽縣行政審批局正式完成設(shè)立登記并取得營業(yè)執(zhí)照。

目前，鹽中區(qū)域分公司實際在崗員工16人，其中一級建造師4人、監(jiān)理工程師3人、二級建造師8人、一級造價師1人、試驗檢測工程師1人、咨詢工程師1人、高級工程師2人、工程師5人、助理工程師6人。

一、做了什么，做成了什么

在鹽城港集團黨委和項目公司黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，鹽中區(qū)域分公司緊緊圍繞各項任務(wù)指標，扎實推進分管區(qū)域各項重點工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

（1）黨建工作情況

1.落實黨的組織生活制度情況。認真落實“三會一課”、組織生活會等黨的組織生活制度，每月召開黨小組會議、定期開展黨日活動，按時足額收繳黨費，認真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記重要講話精神、黨的二十大專題報告等。

2.黨員教育情況。充分利用“三會一課”、黨課、黨日活動的方式以及學(xué)習(xí)強國等平臺，形式多樣開展黨員教育活動，加強黨性黨風(fēng)教育，加強法律法規(guī)、黨章黨規(guī)知識普及，使廣大黨員全面了解和掌握當(dāng)前各項方針政策，全面提高黨員整體素質(zhì)。

3.標準化建設(shè)情況。立足黨建工作實際，突出黨建工作特點，充分利用辦公區(qū)域空白墻，完成區(qū)域黨建文化墻、企業(yè)文化墻建設(shè)，為支部黨員學(xué)習(xí)教育提供了新的平臺，為增強黨組織的凝聚力提供了基礎(chǔ)保障，進一步有力促進支部黨建工作再上新臺階。

（2）經(jīng)營指標完成情況

按照鹽中區(qū)域準三級公司定位，圍繞三級及以下公司堅持經(jīng)營與服務(wù)并重、以經(jīng)營為主的管理理念，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營工作落實。截至目前，區(qū)域代管項目共17個，其中實際在建項目2個，已完工項目8個，待開工項目7個；簽訂項目代管合同金額共計2677.21萬元，累計完成產(chǎn)值679.90萬元。

（3）重點項目推進情況

緊扣手續(xù)齊全、流程合規(guī)要求，全面推進區(qū)域項目規(guī)范化管理。一是射陽港區(qū)3.5萬噸航道維護疏浚工程。針對項目存在問題進行逐級請示匯報，經(jīng)市政府層面研究會辦后根據(jù)意見抓好落實，一期項目進入審計準備階段，二期項目重新備案實施。二是射陽港區(qū)通用碼頭四期工程。按照總體計劃，合理調(diào)度資源，通過對地塊四納泥區(qū)的充分靜置沉淀及圍堰加高，克服了港區(qū)陸上納泥區(qū)不足的影響，同時主動對接海事部門，完善項目各項手續(xù)，確保項目建設(shè)順利進行。三是射陽港區(qū)綜合倉儲物流項目。完成項目臨建、臨水臨電及場地平整。多次組織召開項目推進調(diào)度會，邀請各參建單位參加，針對項目面臨的問題當(dāng)場交辦，專人負責(zé)，加快推進項目前期工作。四是射陽港區(qū)一類開放口岸查驗設(shè)施項目及港海商務(wù)廣場項目。及時將超概情況上報集團層面會辦，會辦后嚴格對照抓落實，跟蹤協(xié)調(diào)相關(guān)主體簽署補充協(xié)議形成閉環(huán)。兩個項目嚴格按照集團相關(guān)制度，組織集團相關(guān)部門及項目參建單位，按標準流程順利完成完工驗收。同時緊扣國家驗收節(jié)點，根據(jù)市海關(guān)、邊檢、海事等聯(lián)檢部門要求，及時梳理整改事項及新增內(nèi)容清單，報主管單位簽認后立即組織實施，確保相關(guān)準備工作符合國家驗收標準。五是射陽港區(qū)通用碼頭五期工程、射陽港區(qū)5萬噸級進港航道擋沙堤等。根據(jù)市政府專題會議紀要要求及集團黨委安排部署，梳理形成任務(wù)清單及工作計劃，各參建單位協(xié)同配合，及時會商解決遇到的困難和問題，不講條件、不打折扣、全力推進項目前期手續(xù)辦理工作。

（4）三位一體工作情況

1.安全生產(chǎn)方面。鹽中區(qū)域分公司始終將安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，認真落實國家、省、市以及鹽城港集團各項措施，嚴格在建項目日常檢查巡查，強化安全教育培訓(xùn)，持續(xù)開展應(yīng)急救援演練，安全有序推進項目建設(shè)。同時，堅持全方位開展安全隱患排查治理，堅決把隱患排查到位、問題整改到位、紀律執(zhí)行到位，堅決防范遏制重特大事故的發(fā)生，切實推動安全產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。

2.環(huán)境保護方面。深入推進環(huán)境污染防治，持續(xù)打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。在精準打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)方面，狠抓建筑工地揚塵治理，確保監(jiān)控設(shè)備及揚塵監(jiān)測設(shè)備安裝到位，通過有效監(jiān)控、嚴格監(jiān)督等措施，有效做好揚塵管控。在扎實推進碧水保衛(wèi)戰(zhàn)方面，緊盯代管項目排污口異常排水、海上船舶泄漏污染等隱患，跟蹤問效，確保污水達標排放，嚴防施工船舶溢油風(fēng)險。在穩(wěn)步推進凈土保衛(wèi)戰(zhàn)方面，嚴格建設(shè)用地土壤污染風(fēng)險管控，強化危廢管理，施工現(xiàn)場裸土全部覆蓋，施工垃圾及時清理外運。

3.平安建設(shè)方面。始終筑牢平安意識，樹牢平安穩(wěn)定底線思維，按照集團黨委的工作部署和要求，扎實推進平安建設(shè)各項工作。緊抓項目建設(shè)重點領(lǐng)域，強化全面風(fēng)險防控舉措，守牢黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定底線，認真組織開展輿情穩(wěn)定風(fēng)險點排查工作，每月對代管項目資金狀況、工程款支付、勞務(wù)分包、農(nóng)民工工資支付等情況進行細致排查，建立隱患清單，逐條限時整改，努力營造平安和諧的工作環(huán)境。

（5）人才培養(yǎng)工作情況

1.人員分工方面。在項目公司組建后，對區(qū)域職工進行了初步定崗定責(zé)，后續(xù)隨著工作推進，根據(jù)鹽中區(qū)域?qū)嶋H，結(jié)合區(qū)域職工工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平及特長，進行了數(shù)次人員分工調(diào)整細化，進一步明確了區(qū)域人員職責(zé)分工，做到“事事有人做、人人有事做”，切實提高了工作效率。

2.考取證書方面。為激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，鹽中區(qū)域分公司積極鼓勵員工獲取各類資格證書。自成立以來，鹽中區(qū)域分公司2人取得注冊監(jiān)理工程師（土木建筑工程）證書，1人取得一級建造師（港口與航道工程）證書。

3.員工關(guān)懷方面。多次組織召開員工民主座談會，傾聽員工訴求，解決員工“急難愁盼”問題。暖心開展區(qū)域員工集體生日會、“我和國旗合張影”等活動，切實提高區(qū)域職工“六感”。

二、亮點工作情況

1.堅持黨建領(lǐng)航，成立鹽城港集團第一個臨時黨支部。鹽中區(qū)域分公司積極嘗試和實踐“把支部建在項目上”。堅持黨建工作圍繞中心做、支部建設(shè)跟著項目走，做到“哪里有項目，哪里就有黨組織，哪里有黨組織，哪里就有黨員先鋒模范作用發(fā)揮”。中共江蘇鹽城港射陽港3.5萬噸航道工程臨時支部委員會是鹽城港集團成立以來的第一個臨時黨支部，通過全面推行“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+項目管理”，有力促進各重點項目的推進。

2.深入開展工程制度宣講，打通“制度宣講”最后一公里。為加強項目管理一體化融合，保證縱向管理的暢通，打通橫向交叉的壁壘，持續(xù)對各項目參建單位開展鹽城港集團工程項目管理制度宣講活動，從工作要求、辦事程序、重點條款進行詳細解讀，同時通過既有案例材料，進行制度運行的日常管理拓展演示，形成“學(xué)制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛圍，讓“用制度管事、依程序辦事”成為項目建設(shè)管理的日常工作習(xí)慣。

3.強化項目規(guī)范管理，持續(xù)推進降本增效。一是射陽港區(qū)通用碼頭四期工程。在初步設(shè)計階段，邀請集團各職能部門召開初步設(shè)計概算內(nèi)部審查會議，設(shè)計概算核減金額5370.51萬元，開創(chuàng)了公司在初設(shè)階段進行概算內(nèi)控的先河。二是射陽港區(qū)綜合倉儲物流項目。鹽中區(qū)域?qū)徍诵〗M結(jié)合過往工作經(jīng)驗，初步討論后決定將射陽港區(qū)綜合倉儲物流項目堆場結(jié)構(gòu)層中20cm級配碎石的柔性結(jié)構(gòu)層調(diào)整為16cm，結(jié)構(gòu)驗算后結(jié)果依然滿足堆場設(shè)計荷載要求，原設(shè)計單位也對優(yōu)化方案予以認可，方案優(yōu)化后預(yù)計節(jié)省投資73.6萬元。三是射陽港區(qū)一類開放口岸查驗設(shè)施項目。項目物資設(shè)備種類繁雜，設(shè)備采購費用占比大，詢價定價難度大。在集團詢價制度未出臺之前，根據(jù)以往項目管理經(jīng)驗，鹽中區(qū)域分公司積極組織集團相關(guān)部門及項目參建單位共同為項目做好組織定價，兩次詢價定價節(jié)約投資約1100萬元。

4.對標先進找差距，比學(xué)趕超促提升。為進一步發(fā)揮先進典型的示范效應(yīng)，通過舉行“流動紅旗”評選活動，在項目管理隊伍中營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，充分調(diào)動了一線人員愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。同時，以集團“項目立航年”各項活動為契機，深化落實“項目立航年”主題活動要求，充分展示鹽中區(qū)域分公司重點項目建設(shè)管理成果，著力提升項目全生命周期管理成效，以區(qū)域水運、房建項目為重點，打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程、安全工程、廉潔工程，為集團“項目立航年“”提質(zhì)增效年”賦能添力。