進(jìn)入四季度

濱海港區(qū)緊盯

重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

攻堅(jiān)克難 加壓奮進(jìn)

搶抓生產(chǎn)“黃金季”

奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

深耕市場(chǎng) 激活能動(dòng)“因子”

進(jìn)入四季度，濱海港區(qū)提出抓隊(duì)伍、保安全、趕目標(biāo)、爭(zhēng)一流、“交滿分”的發(fā)展要求，圍繞提前一個(gè)月完成年度目標(biāo)值，多點(diǎn)發(fā)力開(kāi)啟奔跑模式。把調(diào)優(yōu)生產(chǎn)方式作為提高生產(chǎn)效率的“金鑰匙”，集中精力關(guān)注淮河流域大宗貨物每周流向監(jiān)測(cè)，業(yè)務(wù)觸角由周邊縣域快速延伸至省內(nèi)省外。把重點(diǎn)區(qū)位鎖定在安徽、宿遷、山東等地的相關(guān)大型企業(yè)客戶，找準(zhǔn)市場(chǎng)資源，大力開(kāi)展貨源拓展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)，推行員工業(yè)務(wù)拓展“零效率分析報(bào)告”“貨源挖掘過(guò)程寫(xiě)實(shí)”“業(yè)務(wù)洽談考核評(píng)定”等一系列創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全量化考核。

破繭成蝶 鍛造功能“選手”

舉旗定向，有的放矢。對(duì)照四季度目標(biāo)任務(wù)，排出條線業(yè)務(wù)拓展排名前3和后3位人員名單，制定出一套追趕激勵(lì)機(jī)制，推行選才、用才、惜才的用人機(jī)制，為各業(yè)務(wù)單位、部門鍛造出站得出、打得贏、保得住的多功能“業(yè)務(wù)”開(kāi)拓人才，對(duì)實(shí)績(jī)末位人員開(kāi)展“解剖式”調(diào)研，推行‘兩項(xiàng)機(jī)制’即一主管領(lǐng)導(dǎo)幫扶引領(lǐng)、一責(zé)任部門監(jiān)督考核，真正達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子，層層傳導(dǎo)給壓力”。在崗位選拔上、職務(wù)提升上堅(jiān)持量績(jī)量效考核、定職，“以點(diǎn)帶面”激發(fā)全員擔(dān)當(dāng)履責(zé)、爭(zhēng)先奮進(jìn)、勇?tīng)?zhēng)第一。

多維賦能 拓寬經(jīng)營(yíng)“空間”

始終秉持“客戶的需求就是我們的追求”服務(wù)理念，緊盯倉(cāng)儲(chǔ)，汽車堆等優(yōu)勢(shì)底蘊(yùn)，邀請(qǐng)企業(yè)客戶親臨濱海港區(qū)汽車堆場(chǎng)等地開(kāi)展業(yè)務(wù)洽談等合作事宜，最大程度的放寬優(yōu)惠政策，完善場(chǎng)地重點(diǎn)部位的不足與短板，健全“分管領(lǐng)導(dǎo)－部門負(fù)責(zé)人－班組長(zhǎng)－黨員”對(duì)重點(diǎn)區(qū)域劃分責(zé)任鏈條，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流指定“專班”對(duì)接經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)臨近企業(yè)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)定點(diǎn)、定項(xiàng)、定時(shí)實(shí)地洽談，踐行業(yè)務(wù)拓展見(jiàn)行見(jiàn)效。

山高路遠(yuǎn)，但見(jiàn)風(fēng)光無(wú)限

跋山涉水，不改一往無(wú)前

面對(duì)“最后一公里”的歷程

濱海港將以

助跑摸高的奮斗姿態(tài)

攻堅(jiān)突破的戰(zhàn)斗姿態(tài)

只爭(zhēng)朝夕的拼搶姿態(tài)

以“行將至做必成”的戰(zhàn)斗力

圓滿交上一份

高質(zhì)量發(fā)展的“百分答卷”