編者按

鹽城港集團(tuán)2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”動(dòng)員部署會(huì)議召開(kāi)后，各單位、各部門迅速行動(dòng)，在集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮，動(dòng)員全體干部職工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦年度工作關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”要求，自覺(jué)以“拓荒牛”的定位，堅(jiān)決當(dāng)好行動(dòng)派、實(shí)干家、執(zhí)行者。集團(tuán)微信公眾號(hào)即日起開(kāi)設(shè)專欄，聚焦各單位、各部門明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、深化改革、勇于創(chuàng)新的具體舉措，團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)快干，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打好“十四五”收官戰(zhàn)。

濱海港投資開(kāi)發(fā)有限公司

2025年，濱海港區(qū)投資開(kāi)發(fā)有限公司將秉持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移地貫徹新發(fā)展理念，以“新”破題、向“新”而進(jìn)。一是錨定年度目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量2400萬(wàn)噸、營(yíng)收8600萬(wàn)元、外貿(mào)吞吐量超30萬(wàn)噸以上；聚焦公鐵水海，為客戶制訂定制化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，降低客戶綜合物流成本，以滿格狀態(tài)一刻不停拼經(jīng)營(yíng)；二是深化改革創(chuàng)新。以改革之舉，激活創(chuàng)新之勢(shì)，運(yùn)用門座式起重機(jī)360度全景可視化防撞防控系統(tǒng)和港口門座式起重機(jī)安全系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全智能化運(yùn)作和全流程閉環(huán)管理；三是優(yōu)化發(fā)展路徑。圍繞“公鐵河海”多式聯(lián)運(yùn)，全域打造“港口+供應(yīng)鏈、物流、貿(mào)易”等功能矩陣，拓寬糧食、風(fēng)電葉片、鎳鐵等高附加值貨種路徑，打造安全“全生命周期”管理和全過(guò)程服務(wù)體系；四是精益管理體系。深入開(kāi)展“同質(zhì)化比拼、系統(tǒng)化培訓(xùn)、軍事化管理”標(biāo)準(zhǔn)化考核。深入分析市場(chǎng)、深化區(qū)域布局、找準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位、提升服務(wù)質(zhì)量。為濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)賦能、奮勇?tīng)?zhēng)先。

響水港港務(wù)有限公司

響水港港務(wù)公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”總體要求，以“爭(zhēng)當(dāng)表率、走在前列”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。錨定目標(biāo)，以實(shí)績(jī)夯基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jī)。聚焦“河海聯(lián)運(yùn)特色港”戰(zhàn)略定位，依托國(guó)家一類開(kāi)放口岸優(yōu)勢(shì)，深化與德龍、象嶼等外貿(mào)客戶合作，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)貨量翻一番，高附加值貨物占比突破30%，全面打造區(qū)域物流樞紐。聚焦任務(wù)，以實(shí)干強(qiáng)支撐，筑牢高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。深化“一站式”服務(wù)，優(yōu)化客戶服務(wù)流程，通過(guò)“門對(duì)門”定制服務(wù)、全程物流鏈條優(yōu)化，為客戶節(jié)約綜合成本10%以上，鞏固客戶滿意度100%成果。深化改革，以實(shí)效激活力，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)制。推行“責(zé)任到崗、指標(biāo)到人”的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情；推進(jìn)制度“全鏈條”優(yōu)化，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程監(jiān)控，確保業(yè)務(wù)流程合規(guī)高效。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以實(shí)策增動(dòng)能，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。以“五小創(chuàng)新”為抓手，推進(jìn)碼頭智能化升級(jí)，加快汽車衡自動(dòng)化改造落地，積極開(kāi)展散糧動(dòng)態(tài)計(jì)量?jī)?yōu)化裝卸工藝，力爭(zhēng)裝卸效率提升5%以上；依托鹽城港一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，打造數(shù)字化管理平臺(tái)；聚力綠色轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“零碳港口”試點(diǎn)，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)港口能級(jí)躍升。

興農(nóng)倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司

興農(nóng)公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，圍繞保障糧食安全職責(zé)使命和深化國(guó)企改革重要任務(wù)，以全面創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，銳意進(jìn)取、求實(shí)求效，不斷推動(dòng)質(zhì)效同步發(fā)展，在建設(shè)更高水平的“智慧糧倉(cāng)”上展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。錨定目標(biāo)聚力攻堅(jiān)，打造糧食倉(cāng)儲(chǔ)“新高地”。緊扣大豐港區(qū)“單體破億噸”發(fā)展目標(biāo)，以釘釘子精神抓好全年各項(xiàng)工作。扎實(shí)推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)落地落實(shí)，不斷提高糧庫(kù)建設(shè)和現(xiàn)代化管理水平，把糧食儲(chǔ)存好、保管好、中轉(zhuǎn)好，確保糧食運(yùn)輸存儲(chǔ)高效安全。圍繞任務(wù)執(zhí)行效能，筑牢安全生產(chǎn)“新堡壘”。提升倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)保性能和節(jié)能水平，不斷優(yōu)化糧食進(jìn)出庫(kù)工藝流程，積極為客戶提供更高效的保稅業(yè)務(wù)服務(wù)，適應(yīng)客戶多樣化需求，為大豐港區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)提供有力支撐。深化改革驅(qū)動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建精細(xì)管理“新樣板”。合理劃分倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)分類儲(chǔ)存，進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，實(shí)施“共享倉(cāng)儲(chǔ)”業(yè)務(wù)模式，積極招引周邊優(yōu)質(zhì)商戶入駐閑置平房倉(cāng)，全面推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施功能提質(zhì)升級(jí)，提高資產(chǎn)使用效率。聚焦創(chuàng)新增添活力，積蓄轉(zhuǎn)型發(fā)展“新動(dòng)能”。積極開(kāi)展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，開(kāi)發(fā)智慧糧庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，推動(dòng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)能力集約化、數(shù)字化升級(jí)，推廣應(yīng)用節(jié)糧減損提質(zhì)增效新技術(shù)，讓“安全儲(chǔ)糧”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬G色優(yōu)儲(chǔ)”。

物業(yè)集團(tuán)有限公司

鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)為公司發(fā)展指明了方向，物業(yè)集團(tuán)將緊扣目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新四個(gè)方面，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。緊盯目標(biāo)，確保完成年度任務(wù)。加強(qiáng)與各港區(qū)間的協(xié)同，發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)拓展外部市場(chǎng)項(xiàng)目不少于3個(gè)；圍繞集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任到人，確保完成全年目標(biāo)。聚焦服務(wù)，提升業(yè)主滿意度。持續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升服務(wù)意識(shí)和技能；完善溝通機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)業(yè)主需求；加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保安全運(yùn)行，打造舒適宜居環(huán)境，提升業(yè)主滿意度。深化改革，激發(fā)內(nèi)部活力。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。完善績(jī)效考核體系，將服務(wù)質(zhì)量、業(yè)主滿意度等指標(biāo)與員工績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工積極性。堅(jiān)持創(chuàng)新，開(kāi)拓發(fā)展新路徑。鼓勵(lì)員工立足崗位，提出合理化建議，改進(jìn)工作方法。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索多元化經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

悅達(dá)港口物流發(fā)展有限公司

悅達(dá)港口物流公司將牢固樹立以客戶為中心的鮮明導(dǎo)向，狠抓改革創(chuàng)新做減法激活力、服務(wù)創(chuàng)新做加法增動(dòng)力、市場(chǎng)開(kāi)拓做乘法促轉(zhuǎn)型，努力交出全年工作目標(biāo)的高分答卷。聚焦客戶資源倍增。圍繞“港口+”業(yè)務(wù)，整合全球資源鏈條，在供給、加工、銷售上雙向聯(lián)動(dòng)、謀劃發(fā)展。加大與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、大型企業(yè)的梯隊(duì)互訪、升級(jí)互動(dòng)，全面放大主營(yíng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的虹吸效應(yīng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供客戶資源支撐。聚焦業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。圍繞“一體化運(yùn)營(yíng)、穿透式合作”深度挖掘大豆、大麥等農(nóng)產(chǎn)品，木材、紙漿等傳統(tǒng)貨種，鎳鐵、鉻鐵等新增貨種的價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)。推進(jìn)“港口+”農(nóng)產(chǎn)品“采銷儲(chǔ)運(yùn)”一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)施“盤存量、提增量、謀變量”一攬子舉措，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)“量、質(zhì)、效”躍升沖高。聚焦管理創(chuàng)新提效率。發(fā)揮考核的指揮棒作用，強(qiáng)化工作復(fù)盤、查找不足、優(yōu)化方案、壓實(shí)責(zé)任，形成全員“搶訂單、拓市場(chǎng)”的工作態(tài)勢(shì)，打好沖刺全年目標(biāo)主動(dòng)仗。

鹽港聚融商業(yè)保理（上海）有限公司

作為鹽城港集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)工作的重要一環(huán)，鹽港保理和鹽港租賃始終錨定高質(zhì)量發(fā)展主線。明確2025年任務(wù)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)收及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)10%，業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)10%；風(fēng)控合規(guī)上，確保通過(guò)監(jiān)管檢查，維持現(xiàn)有評(píng)級(jí)，業(yè)務(wù)不良率控制在2%以下。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，類金融公司聚焦改革攻堅(jiān)，一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡內(nèi)外業(yè)務(wù)比例；二是加強(qiáng)與外部同業(yè)合作，穩(wěn)步嘗試拓展新興業(yè)務(wù)模式；三是加深與金融機(jī)構(gòu)合作，拓展多元化融資渠道。面向未來(lái)，類金融公司將持續(xù)聚焦主業(yè)，守正創(chuàng)新，以更具韌性、更高效能的金融服務(wù)為集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游賦能，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上穩(wěn)步前行。

鹽農(nóng)海昌農(nóng)業(yè)有限公司

2025年，鹽農(nóng)海昌農(nóng)業(yè)將深入貫徹集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，明確目標(biāo)，務(wù)實(shí)快干，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，規(guī)劃建設(shè)500畝智慧農(nóng)業(yè)和300畝數(shù)字漁業(yè)示范園區(qū)，致力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)新亮點(diǎn)，創(chuàng)建特色品牌。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)賦能，積極申報(bào)并組織實(shí)施葦魚片區(qū)0.63萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，與金色農(nóng)業(yè)合作，發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻種業(yè)生產(chǎn)加工與銷售產(chǎn)業(yè)；發(fā)揮灘涂資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與新能源企業(yè)的合作，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)發(fā)展新突破。突出項(xiàng)目支撐，有序開(kāi)展全區(qū)域4.5萬(wàn)畝養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造工程，全面推行健康生態(tài)養(yǎng)殖，避免養(yǎng)殖尾水未達(dá)標(biāo)排放污染水環(huán)境；積極探索國(guó)家級(jí)珍禽保護(hù)區(qū)緩沖區(qū)退漁還濕后10.86萬(wàn)畝土地資源的生態(tài)利用模式，尋求企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

江蘇科達(dá)監(jiān)理咨詢有限公司

監(jiān)理公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量大會(huì)精神，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化舉措、明確責(zé)任，確保高質(zhì)量完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)。錨定航向，以完成目標(biāo)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總基調(diào)。通過(guò)積極服務(wù)港區(qū)建設(shè)、全力抓好三位一體工作、加強(qiáng)與外部單位溝通交流、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)及豐富業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方式狠抓執(zhí)行，強(qiáng)化落實(shí)。突破陳規(guī)，將改革優(yōu)化作為高質(zhì)量發(fā)展催化劑。積極對(duì)接行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議不少于3份，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化等方面，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，制定員工取證計(jì)劃，提升人員持證率，鞏固和擴(kuò)大公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展注入新活力。勇于探索，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。積極組織學(xué)習(xí)AI技術(shù)，借助工具快速突破效率瓶頸，同時(shí)針對(duì)行業(yè)特性，積極投身于新技術(shù)、新方法的探索實(shí)踐，強(qiáng)化項(xiàng)目各方的協(xié)同合作，扎實(shí)提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)監(jiān)理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。